1.19 مليار يورو.. خريطة أغلى أندية دوري روشن
مع انطلاق منافسات الموسم الجديد 2026-2027 من دوري روشن السعودي للمحترفين، تفرض القيمة السوقية للأندية نفسها كأحد أبرز مؤشرات قوة المسابقة، في ظل القفزة الكبيرة التي شهدتها أسعار اللاعبين خلال الفترة الأخيرة، والتي رفعت إجمالي القيمة السوقية للدوري إلى نحو 1.19 مليار يورو. ووفقًا لبيانات موقع «ترانسفير ماركت» العالمي، ارتفعت القيمة السوقية لدوري روشن بنحو 150 مليون يورو خلال شهرين فقط، لتصل قيمة لاعبي الأندية الـ18 إلى قرابة 1.19 مليار يورو مع بداية الموسم الجديد، في انعكاس واضح لحجم الاستثمارات والتعاقدات التي شهدتها المسابقة خلال فترة الانتقالات. ويحتل دوري روشن المركز الحادي عشر عالميًا بين مسابقات الدوري من حيث القيمة السوقية للاعبين، خلف دوريات إنجلترا وإيطاليا وإسبانيا وألمانيا وفرنسا والبرازيل والبرتغال وتركيا والولايات المتحدة وهولندا، ليواصل الدوري السعودي تعزيز حضوره على خريطة كرة القدم العالمية. وعلى صعيد القيمة السوقية، يأتي الهلال في صدارة أندية دوري روشن بقيمة تبلغ 221.73 مليون يورو، متفوقًا بفارق ضئيل للغاية على الأهلي، الذي يحتل المركز الثاني بقيمة سوقية تصل إلى 221 مليون يورو. ويأتي الاتحاد في المركز الثالث بقيمة سوقية تبلغ 150.30 مليون يورو، بينما يحتل القادسية المركز الرابع بعدما وصلت قيمة تشكيلته إلى 143.30 مليون يورو، في مؤشر على القوة المالية المتزايدة للأندية المنافسة على المراكز الأولى. أما النصر، حامل اللقب، فيأتي خامسًا بقيمة سوقية تبلغ 137 مليون يورو، بينما يحتل نيوم المركز السادس بقيمة تصل إلى 82.40 مليون يورو، ويأتي الشباب في المركز السابع بقيمة سوقية تبلغ 39.28 مليون يورو. وتكشف الأرقام أيضًا عن تغير واضح في خريطة القوى داخل دوري روشن، بعدما لم تعد المنافسة مقتصرة على الأسماء التقليدية، مع صعود أندية جديدة واستمرار تدفق الاستثمارات التي ساهمت في رفع القيمة الإجمالية للمسابقة خلال فترة زمنية قصيرة.
وإليكم ترتيب أغلى 7 أندية في دوري روشن السعودي للمحترفين:
الهلال – القيمة السوقية 221.73 مليون يورو.
الأهلي – القيمة السوقية 221 مليون يورو.
الاتحاد – القيمة السوقية 150.30 مليون يورو.
القادسية – القيمة السوقية 143.30 مليون يورو.
النصر – القيمة السوقية 137 مليون يورو.
نيوم – القيمة السوقية 82.40 مليون يورو.
الشباب - القيمة السوقية 39.28 مليون يورو.
